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真正厉害的郑州富士康人都善于向上管理

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真正厉害的郑州富士康人都善于向上管理

有多少人和上司处在一种相互嫌弃的状态?

我在做咨询的过程中了解到,很多员工在面对上司时很痛苦,例如:

 领任务前:上司布置任务模糊且多变,搞不懂TA到底什么意思?(从来不明说要什么,绝对会在最后一刻变动)

做任务时:上司只有TA的商业逻辑,永远看不到我们的执行的难度!

完成任务后:自己付出了很多,但总是得不到上司的认可和提拔......

与此同时,我在和一些管理者聊天的过程中,也能感知到他们的无奈:为什么这么明显的事实员工这么久看不到呢?他们不会用脑子想一想吗?我没有义务去关注到每一个人的需求啊......

对于普通员工而言,如何摆脱这种与上司相互嫌弃的状态?

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德鲁克有句名言:任何能影响自己绩效表现的人,都值得被管理。

对此深表认同,不管什么阶段、什么岗位,不管你遇到的是特别好的上司、正常的上司还是奇葩的上司,都需要向上管理。

因为向上管理是一种重新夺回自己选择权和能动性的过程。每个人都有责任和义务去改善我们的内外部发展条件。

在郑州富士康中,上司的存在就是我们重要的外部环境。很多人会抱怨自己的领导各种奇葩,这就是在放弃自己的权力去改善这种外部环境。

但向上管理不是让你去直接改变上司。很多人的痛苦之处在于,自己不愿意改变却还隐隐期待上司能改变,借用贾杰老师一句话:“领导好不容易爬到现在的位置,难道就是为了接受你的改造”?

真正的向上管理,不是要自己委曲求全,更不是要去改变上司,而是切换视角,积极主动地去做一些事情,唤醒他、激发他身上对你“好”的一面,我们就能改变和领导之间的关系,从而能够争取到更多的资源和机会,郑州富士康幸福感也会提升很多。

真正厉害的富士康人都善于向上管理。

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